知识点：五力模型的应用
第一、先回忆五力模型中五种竞争力
1、潜在进入者的进入威胁。对一个企业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，要了解结构性障碍和行为性障碍的概念。
2、替代品的替代威胁。新产品能否替代老产品取决与性能－价格比的比较。
3、供应者讨价还价的能力。
4、购买者讨价还价的能力。
5、产业内现有企业的竞争。
第二、内部发展战略中涉及的五力模型
1、内部发展战略的应用条件：
产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；
产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；
企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
这里站在潜在进入者的角度，结合五力模型的第一点潜在进入者的威胁来看，结构性障碍还没去完全建立起来，或者虽然建起来了，但是企业很厉害有能力去克服，说明对企业而言是适合内部发展的。
第三、成本领先战略的优势结合五力模型
1、成败领先战略，生产成本低，为产业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。
2、因为成本低，增加了讨价还价的能力，对抗强有力的购买者。
3、企业的成本低，降低替代品的威胁
4、成本低，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。
这里可以看出来，成败领先战略的优势中前三项都结合五力模型来分析的，可以放在一起学习。
第四、企业面对的市场风险
市场风险是企业面对的外部风险之一，市场风险通常主要考虑五个方面的因素：
1、产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
2、能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
3、主要客户、主要供应商的信用风险。
4、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
5、潜在进入者、现有企业竞争、与替代品的威胁带来的风险。
由此可以看来，五力模型中有三个因素是可以引发市场风险的。
