公司战略与风险管理是一门难度较小的科目，许多童鞋们会轻视它，或许也有混混就能过的心理。拿起书的时候，才会发现这形同一门小审计，抽象、知识点多，不知如何下手，不能平安落地的感觉。
那么，2014年的战略考试应该如何准备呢?
一、教材如何用
1.看大纲。将大纲的新增、变化内容在教材上做标记，五彩缤纷的标记可以为你指清考试的方向，每年新增、变化的地方就是考察的重点。
2.看目录。拿到教材建议先看看章节目录，自己在纸上画画，教材的目录是“章、节、一”ok，就到这里，画出自己的树形结构就行了。
这部解决的问题是：结构你懂了，只见森林，不见树木。
二、教材如何看
现在已经了解教材的脉络了吧，可以开始读小说了?啥叫读小说呢?童鞋们不要遇到教材就傻了。精彩的地方多读，看不懂或者没劲的地方跳过去，总之，迅速浏览一遍!
这部分解决的问题是：粗略看过，不纠结知识，初识战略。
误区1：机考打字很简单啊，根本不是事，不用练习打字
平时使用的是笔记本，换了个台式的真不习惯，从看屏幕的大小、敲键盘都有区别。战略教材的好多词汇即使理解了，输入方法中也是没有词组的，需要一个个码出来，浪费时间啊，所以平时练习时就有心理准备了，知道哪些词汇需要现造。
误区2:使用各种知识点的总结代替教材
各种总结只能帮助理解和掌握知识，背书还是果断选择“教材”，考察越来越全面了，边边角角都有考点。当然针对工作忙碌的童鞋可以用讲义来复习，但是教材当做工具书搜索哦。
误区3：背书容易串，傻傻分不清楚或者根本没有发现
各章有些内容背的时候容易混，越背越乱，就在教材上容易混的地方都标上页数，对比着看，也就是说“容易混的咱就放在一起看”。
比如，“区域事业部制、产品/品牌事业部制”与“M型组织结构”的区别：
区域事业部制、产品/品牌事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。
M型组织结构——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。
另外，留个小作业，市场细分和社会文化因素的几点都是什么呢?哈哈，判断一下自己的类型吧，请对号入座吧。
误区4：18个应用指引放弃治疗
结合审计方法，风险和应对措施对应着背，全背下来是不可能滴，记下大概意思，然后自己编还是可取滴。近年来考试18个应用指引分值越来越高，因此，18个应用指引的背书成了必修课，具体的记忆方法小编想到了三个，在后面的学习中会推出哦。
误区5：战略教材的课后例题置之不理
教材后面加了附录，这个内容是通过对全书学习的思路锻炼，看着每段文字，回想采用了哪些知识、哪些模型、哪些战略，锻炼自己的思考能力，在2014年这个大量删减教材案例的年份，能留下的案例一定要重视。
误区6：客观题的答题技巧，盲目选择答案
客观题平时练习注意找“题眼、关键词”来判断出正确的选项，不是找到一个就收兵了，有的题目会有两三个“题眼或者关键词”，找的越多，题目正确的几率就越高!就当玩一个游戏吧，看看谁的眼神好!
误区7：主观题的答题技巧找不到，不知如何下手
主观题是大家的丢分大项，童鞋们找不到得分点，于是，小编发明了“列表法”的三部曲学习方法，比如，遇到五力模型的主观题。第一，要先把五力模型的整体框架搭建出来，包括下面的关键指标;第二，根据案例资料，往自己默写好的框架上填空，看看谁的眼神好，这样不容易丢项哦，保证最高得分点。
就像某年的一道主观题说的企业并购的动因有哪些?其实看了案例资料应该三点左右，但是教材上有7点啊，别客气，全送给中注协，其中三点结合主观题要详细表述，这样不容易丢分。
综上所述， “有模型的搭框架、没有框架的要多写点”，你懂了吗?
误区8：计算题采取放弃战略
计算怕，理科怕，不管会不会，首先就是怕，这个心理可不对。战略的计算题目总共就没有几道，难度在财管、会计面前不值一提，连税法也打不过。“做题做的不够，放在一起做”。小萌统计过，题目数量在十题以内，哈哈，马上干掉它们吧。
误区9：历年考题的答案不深究
借鉴考题的时候推荐看近三年的即可，多看无益。战略的历年考题出现争议的颇多，有的解析不是太好，不能只看答案，要找到教材的出处，把ABCD选项逐一弄清楚，找到出处者就是真正的学习了。
误区10：案例、拓展知识重视不够
战略老师们一直在说拓展阅读、多看财经新闻，关键在于“为什么看”和“怎么看”。战略课程很容易考察时事案例，需要前沿性，在管理咨询的领域，大家的实务都很薄弱，看到各种各样的行业，不知道如何下手，看哪里?请看小萌三部曲：
第一，公司所属的行业是啥?关注上下游，为五力模型、价值链做准备。
第二，注意经营范围哇!主业是啥?副业是啥?新业务是啥?为战略类型做准备。
第三，与学过的内容结合，寻找蛛丝马迹，一起拿着放大镜寻找线索!哪些知识点能放大，站在出题老师的角度走，你就是大师了。
